Le copilote financier pour faire grandir votre start‑up.

Lorsque les décisions financières deviennent plus complexes, que la visibilité sur la trésorerie est insuffisante ou que le dirigeant a besoin de projections fiables pour préparer la croissance. Il n'est pas nécessaire d'attendre d'avoir les moyens de recruter un CFO à plein temps.

À tous les stades. En pre-seed, il s'agit surtout de valider le modèle économique et de construire un premier prévisionnel. En seed et en série A, l'enjeu devient le pilotage de la trésorerie, le reporting aux investisseurs et la préparation du tour suivant. L'accompagnement s'adapte à votre stade et à vos moyens.

Il joue le rôle de directeur financier à temps partiel, au rythme de votre croissance. Il suit votre trésorerie et votre runway, construit vos projections, prépare vos échanges avec les investisseurs et vous aide à arbitrer vos dépenses. Vous bénéficiez de cette expertise sans recruter un CFO à plein temps, souvent prématuré à votre stade.

Oui, c'est même la situation la plus fréquente. Nous prenons en charge le rôle financier de l'équipe dirigeante : suivi de la trésorerie, budget, préparation des échanges avec les investisseurs. Les fondateurs se concentrent sur le produit et les clients, en gardant une vision claire de leurs chiffres.

Chaque projet est différent, et cela vaut la peine d'en discuter. Au démarrage, un accompagnement léger suffit souvent : valider le modèle économique, construire un premier budget, préparer un concours ou une demande de financement. Nous cherchons avec vous le bon niveau d'accompagnement, proportionné à vos moyens.

Le comptable ou la fiduciaire enregistre les opérations, établit les comptes et s'occupe des obligations fiscales. Le CFO s'appuie sur ces chiffres pour regarder devant : combien de mois de trésorerie il vous reste, quand lever, combien et sur quelles hypothèses. Les deux rôles se complètent : nous travaillons avec votre fiduciaire, pas à sa place.

Quand le volume et la complexité justifient une présence quotidienne : plusieurs entités, une équipe finance à encadrer, des investisseurs et des banques à suivre en continu, souvent après une série B. Jusque-là, un CFO fractionnaire couvre l'essentiel. Nous pouvons aussi aider à définir le profil du futur CFO et assurer la transition avec lui.

Oui. Nous pouvons travailler sur le business plan, les projections financières, les besoins de financement et la préparation des informations financières destinées aux investisseurs.

Nous partons de votre modèle économique et de vos données réelles pour bâtir des projections sur trois à cinq ans : chiffre d'affaires, charges, besoins de financement et trésorerie. Chaque hypothèse est documentée et peut être challengée. Les investisseurs regardent autant la cohérence des hypothèses que les chiffres eux-mêmes.

Ils regardent d'abord la cohérence : des hypothèses de croissance réalistes, reliées au marché et aux moyens commerciaux, des charges qui suivent l'activité et un besoin de financement clairement justifié. Ils vérifient aussi combien de mois la levée vous donne et quelles étapes elle doit permettre d'atteindre avant le tour suivant.

Nous mettons en place un suivi mensuel de votre consommation de trésorerie (burn rate) et du nombre de mois qu'il vous reste au rythme actuel. Vous voyez venir les tensions à l'avance et pouvez décider à temps : réduire certaines dépenses, accélérer une levée ou ajuster votre plan.

La data room réunit les documents que les investisseurs examinent avant d'investir : comptes, prévisionnel, table de capitalisation, contrats clés, indicateurs d'activité. Nous la structurons avec vous, vérifions la cohérence des chiffres entre les documents et préparons les réponses aux questions financières les plus fréquentes.

Oui. Nous construisons votre table de capitalisation et simulons l'effet des prochains tours de financement sur la répartition du capital : montant levé, valorisation, plan d'intéressement des collaborateurs. Vous abordez les négociations en connaissant l'impact de chaque scénario pour les fondateurs.

Oui. Nous vous aidons à établir une fourchette de valorisation argumentée, en croisant plusieurs approches adaptées à votre stade : comparables de marché, projections financières, méthodes utilisées par les investisseurs en early stage. La valorisation finale reste le fruit de la négociation, mais vous y arrivez avec des arguments solides.

Oui, sur demande et sur devis. Nous préparons avec vous les éléments financiers et pouvons être présents pour répondre aux questions techniques sur les chiffres. Les engagements restent du ressort des fondateurs.

Un bon reporting est court et régulier : chiffre d'affaires et indicateurs clés, comparaison entre le budget et le réalisé, trésorerie et runway, faits marquants et points d'attention. Nous préparons ce reporting chaque mois ou chaque trimestre, sous forme de note ou de dossier pour le conseil (board pack), afin que vos investisseurs disposent d'une information claire.

Après une levée, les actionnaires veulent savoir comment l'argent est utilisé : reporting régulier, budget comparé au réel, indicateurs de trésorerie. Un CFO fractionnaire répond à cette exigence sans attendre un recrutement à temps plein.

Vous recevez chaque mois une note du CFO et un fichier de suivi consolidé, puis vous les commentez avec nous lors d'un comité finance en visio. Vos investisseurs voient que le pilotage est assuré, et vous gardez la main.

Nous prenons en charge le volet financier de vos dossiers, par exemple pour Innosuisse, les fondations ou les programmes cantonaux de soutien à l'innovation : budget du projet, plan de financement, prévisionnel. La partie scientifique ou technique reste préparée par votre équipe.

Oui. Nous analysons vos sources de revenus, vos coûts, vos marges et vos hypothèses de croissance pour vérifier que le modèle tient la route financièrement. L'objectif est d'identifier tôt les hypothèses fragiles, avant qu'un investisseur ne le fasse.

L'Essentiel installe un rôle de CFO récurrent : note mensuelle, fichier de suivi actualisé chaque mois, comité finance en visio et disponibilité par messagerie. Le Premium reprend tout l'Essentiel et s'active pendant une levée de fonds : structuration de la data room, analyses pour les investisseurs et préparation des rendez-vous clés.

Oui. Un diagnostic financier, un budget ou la création d'un tableau de bord peuvent constituer un premier point d'entrée, sans nécessairement démarrer par un accompagnement récurrent.

Oui, sur demande et au cas par cas. La participation est allégée, par exemple une fois par trimestre, sans responsabilité d'administrateur. Nous pouvons aussi intervenir ponctuellement : revue d'un business plan avant une levée, échange de fondateur à fondateur.

Non. Nous partons de vos outils actuels, quels qu'ils soient, et les faisons évoluer seulement si c'est utile. À votre stade, un pilotage clair et régulier compte plus qu'un système sophistiqué.

Les indicateurs dépendent de votre modèle : chiffre d'affaires récurrent, marge brute, consommation de trésorerie, runway, coût d'acquisition client, par exemple. Nous définissons avec vous ceux qui comptent vraiment, puis les suivons dans l'outil le plus simple qui convient, d'un tableau Excel ou Google Sheets à un tableau de bord Microsoft Power BI, Looker Studio ou Tableau.

Quelques signes reviennent souvent : vous ne savez pas dire combien de mois de trésorerie il vous reste, le budget n'est jamais comparé au réalisé, les chiffres demandés par un investisseur prennent des jours à produire, ou les décisions de recrutement se prennent sans scénario financier. Si vous vous reconnaissez, un diagnostic permet de faire le point rapidement.

Oui. La confidentialité est prévue par nos conditions générales, pendant le mandat et après, et sans limite de durée pour vos secrets d'affaires. Nos fichiers et notre messagerie sont hébergés en Suisse. Nous pouvons aussi signer un accord de confidentialité avant d'entrer dans le détail de votre projet. Nous ne citons jamais un client comme référence sans son accord.

Le coût dépend de votre stade, du rythme d'intervention et de vos échéances, par exemple une levée en préparation. Nous définissons ensemble un périmètre proportionné à vos moyens, après un premier échange.

Non. Il n'y a pas de durée minimale : le contrat de mandat peut être résilié en tout temps, conformément au droit suisse. L'accompagnement peut ainsi évoluer avec votre start‑up, plus soutenu pendant une levée, plus léger ensuite.

Nous intervenons sur place auprès des start‑up des cantons de Fribourg, Neuchâtel et Vaud, et plus ponctuellement à Genève, en Valais et dans le Jura. Les comités finance se tiennent en visio, ce qui nous permet aussi d'accompagner des start‑up en Suisse alémanique, au Tessin, en France et à l'international, en français ou en anglais.

Nous discutons de votre activité, de vos enjeux et de vos priorités. Cet échange permet de déterminer si TMJ advisory peut vous aider et quel type d'accompagnement serait le plus pertinent.