Prenez de la hauteur et atteignez de nouveaux sommets.

Il n'y a pas de seuil unique. Le besoin apparaît quand les questions de rentabilité, de trésorerie ou d'investissement deviennent difficiles à traiter seul, ou quand l'entreprise change d'échelle. Un accompagnement à temps partiel permet d'y répondre sans créer un poste à plein temps.

Il apporte l'expérience d'un DAF confirmé : lecture des résultats, suivi des marges et de la trésorerie, budget, préparation des décisions et des rendez-vous avec la banque. Vous gardez la conduite de l'entreprise, avec un regard financier structuré à vos côtés.

Un recrutement se justifie quand l'entreprise a besoin d'une présence quotidienne, d'une équipe finance à encadrer et d'un volume d'opérations important. Tant que ce n'est pas le cas, un CFO fractionnaire apporte la même expertise pour une fraction du coût. Il peut aussi préparer le terrain : structurer les outils et les processus, puis aider à recruter le futur directeur financier.

Nous travaillons en équipe avec votre DAF pour compléter son expertise : challenger des flux ou des processus, conduire un projet particulier, mener une analyse spécifique, faire un point complet avec un diagnostic ou mettre en place un reporting. Notre intervention s'ajoute à son rôle, elle ne le remplace pas.

Oui. Nous pouvons épauler votre équipe sur des sujets ponctuels (budget, clôture, analyse de rentabilité), l'aider à mettre en place de nouveaux outils ou processus, ou lui transmettre des méthodes de pilotage. L'objectif est que votre équipe gagne en autonomie.

Votre fiduciaire produit des comptes fiables et assure vos obligations légales : elle regarde le passé. Le CFO utilise ces comptes pour piloter l'avenir : budget, trésorerie, rentabilité par activité, préparation des décisions. Nous travaillons en lien avec votre fiduciaire.

Sur le principe, non : notre travail vient en complément de celui de votre fiduciaire. Nous collaborons avec un réseau de fiduciaires partenaires et pouvons vous mettre en relation. Si votre besoin est particulier, parlons-en : nous l'étudions et vous faisons une proposition sur mesure.

Le diagnostic financier est un check-up complet de votre situation : trésorerie, marges, rentabilité par activité, lecture des exercices passés et de la situation en cours. Il se termine par un rapport structuré, avec les points d'attention et des recommandations, livré sous cinq à sept jours ouvrés. C'est souvent un bon point de départ, sans engagement sur un accompagnement récurrent.

Une trésorerie qui se tend malgré un bon niveau d'activité, des retards de paiement qui s'allongent, des marges qui reculent sans explication claire, des chiffres disponibles trop tard pour décider. Pris isolément, aucun de ces signes n'est alarmant ; ensemble, ils justifient de faire le point avec un diagnostic.

Le résultat comptable ne suffit pas toujours. Nous analysons la rentabilité par activité, par client, par produit ou par site, selon ce qui compte pour vous. Vous savez précisément où vous gagnez de l'argent et où vous en perdez, pour orienter vos décisions de prix, de coûts ou d'organisation.

Plusieurs causes sont possibles : des prix qui n'ont pas suivi la hausse des coûts, des activités en croissance mais peu rentables, des charges de structure qui augmentent plus vite que l'activité. L'analyse de la rentabilité par activité et la revue des coûts de revient permettent d'identifier où se perd la marge.

Oui. Nous calculons vos coûts de revient par produit, prestation ou chantier, puis les comparons à vos prix de vente. Vous identifiez les offres qui couvrent mal leurs coûts et disposez d'une base solide pour ajuster vos grilles tarifaires, notamment face à la hausse des prix d'achat.

La trésorerie se joue souvent sur le besoin en fonds de roulement : délais de paiement des clients, stocks, conditions obtenues des fournisseurs. Nous analysons ces postes, mettons en place un suivi des encaissements et des relances, et identifions les leviers les plus rapides pour libérer de la trésorerie.

C'est une situation fréquente en croissance : les clients paient plus tard que vous ne payez vos fournisseurs et vos salaires, les stocks augmentent, des investissements absorbent le cash. Un prévisionnel de trésorerie et l'analyse du besoin en fonds de roulement permettent de comprendre où part l'argent et d'anticiper.

Oui. Nous établissons avec vous le budget de l'exercice à venir et le prévisionnel de trésorerie mois par mois. Vous anticipez les périodes tendues, les besoins de financement et l'effet de vos décisions d'investissement. Le fichier vous appartient et peut être mis à jour par vos équipes.

Oui. Nous définissons avec vous les indicateurs utiles, puis mettons en place un reporting mensuel : résultats, comparaison avec le budget, trésorerie, points d'attention. Il peut être produit par nos soins dans le cadre d'un pack de pilotage, ou transmis à votre équipe une fois en place.

Une croissance bien pilotée repose sur quelques fondamentaux : un budget, un prévisionnel de trésorerie, un reporting mensuel et des indicateurs suivis régulièrement en comité. Nous mettons ces éléments en place progressivement, en partant de ce qui existe déjà, pour que les décisions de croissance s'appuient sur des chiffres fiables.

Cela dépend de l'état de vos données et de vos outils. Le diagnostic, livré sous cinq à sept jours ouvrés, permet d'établir un plan d'action et un calendrier réalistes. Le pilotage se construit ensuite étape par étape, en commençant par les indicateurs les plus utiles.

Chaque situation est particulière. Nous prenons le temps d'en discuter avec vous pour comprendre les enjeux et définir l'accompagnement le plus adapté : analyse de la trésorerie, plan d'action, préparation des échanges avec la banque ou les partenaires.

Oui. Nous préparons avec vous les éléments que la banque attend : comptes analysés, prévisionnel, plan de financement et explication du projet. Sur demande et sur devis, nous pouvons aussi vous accompagner lors des rendez-vous avec vos partenaires financiers.

La banque s'intéresse surtout à votre capacité de remboursement : niveau d'endettement, fonds propres, résultat d'exploitation, trésorerie et sa prévision. Elle apprécie aussi la qualité et la régularité de l'information financière. Préparer ces éléments à l'avance facilite la discussion et renforce votre crédibilité.

Nous intervenons sur la partie financière : structuration des comptes, business plan et proposition de valorisation. Nous travaillons aux côtés du professionnel de la transmission qui vous accompagne, pour que le dossier financier soit clair et solide.

L'Essentiel installe un rôle de CFO récurrent : note mensuelle, fichier de suivi actualisé chaque mois, comité finance en visio et disponibilité par messagerie. Le Premium s'adresse aux situations plus complexes, par exemple plusieurs sociétés à consolider, un projet de financement important ou une réorganisation, avec des analyses et des livrables sur mesure.

Oui, sur demande et au cas par cas. Il s'agit alors d'un mandat d'administrateur, avec la responsabilité légale que cela implique. Une participation plus légère est aussi possible dans un comité consultatif, par exemple une fois par trimestre. Nous acceptons chaque mandat selon sa cohérence avec notre disponibilité et notre expertise.

Oui, sous l'angle CFO. Nous pouvons assurer sur place le reporting attendu par la maison mère, challenger le développement de la filiale ou structurer son pilotage financier, en lien avec la direction financière du groupe.

Oui. Nous mettons en place des tableaux de bord adaptés à chaque entreprise, à ses indicateurs et à ses données. Cela va d'un fichier Excel, pour la simplicité d'utilisation, à des dashboards dynamiques sous Microsoft Power BI, actualisés automatiquement à une fréquence qui dépend de la configuration de vos systèmes.

Oui. L'outil compte moins que ce qu'on y met : choisir les indicateurs vraiment utiles à votre activité, les définir correctement et les relier à vos décisions relève de l'expérience de directeur financier et de la connaissance métier. Nous intervenons sur différents outils tels que Tableau, Qlik, Looker Studio, Excel, Google Sheets ou les modules d'analyse de votre ERP.

Quand les chiffres sont déjà disponibles dans votre logiciel comptable ou votre ERP, c'est la bonne pratique, et nous partons de là. Dès qu'il faut des calculs (marges, ratios, rotation des stocks, comptabilité analytique), ils se font généralement dans un outil externe, du plus simple comme Excel ou Google Sheets au plus avancé comme Microsoft Power BI. Nous choisissons avec vous la solution la plus légère qui réponde au besoin.

Non. Nous nous adaptons à tous les logiciels comptables et ERP. Nous exploitons les données de votre système actuel ; si une évolution peut vous être utile, nous vous le signalons, sans l'imposer.

Oui. Beaucoup de tâches récurrentes peuvent être automatisées : extractions, retraitements, mises en forme, réponses aux demandes de chiffres de la direction. Nous identifions celles qui prennent le plus de temps et mettons en place des solutions adaptées à vos outils. Vos équipes gagnent du temps pour l'analyse.

Nos conditions générales prévoient une obligation de confidentialité pendant le mandat et cinq ans après, sans limite de durée pour les secrets d'affaires, ainsi que le respect de la loi fédérale sur la protection des données. Nous travaillons avec des outils professionnels sécurisés et des accès limités, et nos fichiers, notre messagerie et nos visioconférences sont hébergés en Suisse. À la fin du mandat, les documents reçus sont restitués ou détruits à votre demande.

Le tarif dépend du périmètre, de la fréquence des interventions et de la complexité de votre organisation, par exemple le nombre de sociétés. Nous établissons une proposition sur mesure après un premier échange.

Non. Nos contrats de mandat ne comportent pas de durée minimale et peuvent être résiliés en tout temps, conformément au Code des obligations. Les modalités figurent dans nos conditions générales et dans le contrat.

Oui. Nous intervenons sur place dans les cantons de Fribourg, Neuchâtel et Vaud, et plus ponctuellement à Genève, en Valais et dans le Jura. Pour les entreprises de Suisse alémanique, des Grisons ou du Tessin, comme pour la France et l'international, nous travaillons à distance, en français ou en anglais.

Nous discutons de votre entreprise, de vos objectifs et de vos principales difficultés. Cet échange permet d'évaluer vos besoins et de déterminer si un accompagnement TMJ advisory est pertinent.